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6月25日生产经营会议---总经理赵斌发言稿

时间:2014-10-08 14:43来源:总经理 作者:赵斌 点击:
开元棋牌APP下载公司各位同仁:
       
       下午好!(接着李总讲的工程索赔问题,由赵总补充两句)开元棋牌APP下载公司是个小公司,发展到现在非常不容易。以前,我们从未想过工程索赔,但是工程索赔是彰显公平、正义的诉求,是保护我们利益的途径。随着公司发展应该由下而上找到社会定位,不能一味乞求、丧失该有尊严,要用成绩和荣誉为自己打造一定的影响力。

       在过去的十年,国家对企业要求不高,只要抓住了机遇就有一夜暴富,迅速聚集财富的可能。现在新政府上台,出台了一系列新政策,国家放缓经济增长速度,未来十年的经济走势一定是稳步发展,不会突飞猛进,由于经济下行,房地产调控,建筑业普遍受到压力,一批房地产企业倒闭、跑路。

       我们要思考的是,在经济下行环境下,企业如何生存?如何经营?我知道,在座的各位(包括项目经理),可能不太关心政治,但我要告诉大家,干好本职工作的同时,务必要关心国家政策,提升个人境界、素质,这样才能管好团队,不能“做一天和尚,撞一天钟”。大的趋势我们挡不住,所以要学习,为什么我和董事长经常出去参加学习?为什么派项目经理、技术骨干出去学习?为什么一到下雨天就召集大家来会议室学习专业知识?大家有没有想过,是为了让大家跟上公司发展的步伐,是为了发展。我们不但要保持业绩不下滑还要逆势而上,这就是我们学习的目的。

       全体人员(公司从上而下)都要转变固有的观念。我正式将我们的公司定位为服务型企业。以前,我们是为政府服务,现在做工程要把握核心,业主就是我们的客户、上帝。用“柔”的方式做好工作、做优质工程就是为客户做满意的服务,同时用企业文化向周围宣传这也是做服务,在服务中体现价值。

       要充分认识到我们服务的对象不仅仅是“政府”。目前,政府的债务已经影响到公司的发展。面对国家经济转型,公司将成立市场部,把我们能做的业务推向社会,把资源、资质、服务理念、企业文化推销出去,主动选择我们的客户!对市场部的功能、负责人定岗我已经形成了一个初步方案,时机成熟将正式宣布。我们身边发生的事,如香港昌升集团,绿地集团等一批颇具实力的大企业,将入驻十堰,公司方面将争取实现对接,进而拓展深层渠道(这是公司的一个打算),不仅要盯着大客户,还有一些有实力、有信用的工厂,地产商都是我们的目标客户。
     
       做好了企业的定位,问题也随之而来,随着双一级资质升级,各位项目经理准备好了吗?有没有自信心和魄力干出成绩?是否有向我们的合作伙伴、客户一口气介绍我们的工程产品的能力?我们的网站、宣传册都可以学习企业文化(请行政部做一个简易的公司概况,全员背诵)。

       学习是永恒的主题,社会潮流会把不学习的人远远抛下。“生于忧患,死于安乐!”没有忧患、竞争意识不论是企业还是个人都会被击垮,要时刻提醒自己不要倒了、垮了,这是一种责任要常记在心。各位项目经理也同样承担着帮助员工成长的责任,每一次学习机会都要珍惜,学后温故,要有感悟,激发自己的潜能。人人都是才,关键是你们有没有把自己当做一个人才来培养?这是一种自觉意识,只有深挖了种能量,才能和优秀的企业项目经理相比。如果被动被安排,无法进步。

       公司欢迎各项目经理经常回公司汇报工作。有的项目经理几个月不回来,人去哪了?思想去哪了?项目工作进行的怎么样?是否需要公司的指导?不回来、不与公司联络,是不是不需要公司?公司不清楚。你为公司想,公司会为你着想,这样才能上下同心!公司虽然有休息日,但不是说休息了就什么都不想、不管了,思想不能停止,进步不能停止。求学路孜孜不倦,我在学习过程中经常感到:越学越觉得,所学太少。口号很多,汇集到最终都是人的问题,我们不去执行、不监管都没有用,你们是公司的力量,要找好自己的定位。

       让大家去项目交流,目的是交流工程技术、项目管理方法,而不是看看工地算了。在这里我要求到项目上交流、检查不能吃饭、喝酒!到项目上要看优点、找缺点,上述必须执行,不能是形式主义,所有人要踏踏实实做事。